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數字化轉型的六種常見(jiàn)問(wèn)題及應對建議——專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)儀表數顯式力矩電機控制器
作者:沐天機電|發(fā)布時(shí)間: 2023-05-12|次瀏覽
數字化轉型是長(cháng)期的過(guò)程,期間充滿(mǎn)了挑戰,稍有不慎就可能遭遇失敗。那在這個(gè)過(guò)程中會(huì )有哪些常見(jiàn)問(wèn)題以及應對方法呢?……技術(shù)咨詢(xún):13501761366



      數字化轉型是長(cháng)期的過(guò)程,期間充滿(mǎn)了挑戰,稍有不慎就可能遭遇失敗。那在這個(gè)過(guò)程中會(huì )有哪些常見(jiàn)問(wèn)題以及應對方法呢?小編為此總結了以下六點(diǎn)。


— 01 —數字化轉型的時(shí)機

      數字化轉型是順應數字化社會(huì )與數字化經(jīng)濟必然的選擇。那么,什么時(shí)候轉型?有沒(méi)有一個(gè)時(shí)機啟動(dòng)數字化轉型最為恰當?

      數字化轉型的本質(zhì)還是業(yè)務(wù)的轉型,是為了在未來(lái)讓組織獲得更多的收益,保持市場(chǎng)競爭力。因此判斷當下是否適合開(kāi)展數字化轉型的最大原則,就是看組織在商業(yè)上是否需要進(jìn)行轉型。

      這里需要認真考慮并回答兩個(gè)問(wèn)題:第一,數字化技術(shù)的發(fā)展會(huì )不會(huì )對所處行業(yè)帶來(lái)新的機會(huì )?第二,會(huì )不會(huì )有跨行業(yè)的組織利用數字化技術(shù)顛覆本組織所處的行業(yè)?

      如果這兩個(gè)問(wèn)題的答案都是否定的,那么大可以從長(cháng)計議,從容布局,逐步開(kāi)展數字化轉型。畢竟,數字化轉型是長(cháng)期的、有風(fēng)險的、需要投入大量資金的一項活動(dòng)。在組織一切運轉良好,且沒(méi)有外部威脅的時(shí)候開(kāi)展數字化轉型,成功了,自然萬(wàn)事大吉。但當遇到挫折、數字化轉型走入困境時(shí),當初決定數字化轉型的決策者,很容易成為眾矢之的,從而導致數字化轉型中途被擱置或放棄。

      當然,如果這兩個(gè)問(wèn)題中有一個(gè)問(wèn)題的答案是肯定的,那么對于組織而言,就是開(kāi)展數字化轉型的最佳時(shí)機。因為在分秒必爭的時(shí)代,任何的猶豫不決都會(huì )錯失轉型機會(huì ),給組織埋下失敗的隱患。


— 02 —應該采用顛覆式還是漸進(jìn)式的模式

      通常來(lái)說(shuō),傳統企業(yè)采用顛覆式的變革模式,其成功概率并不會(huì )很高。顛覆式的變革意味著(zhù)什么都是新的,新的模式、新的技術(shù)、新的管理思路等,盡管新的模式在其他組織中被證明是有效的,但能否在本組織內部發(fā)揮作用,仍然依賴(lài)于本組織對這些新東西的掌握程度。隨著(zhù)變革范圍的擴大,抵觸變革的力量就會(huì )增加,因此相對而言,漸進(jìn)式的變革能夠提升變革的成功率。

      但是,如果組織已經(jīng)到了生死存亡的邊緣,而數字化轉型是組織挽回頹勢的唯一手段,那么組織可以大刀闊斧地采用顛覆式的變革模式。因為組織游走在失敗的邊緣時(shí),那些抵制變革的力量就會(huì )消失不見(jiàn),員工會(huì )隨同組織一起破釜沉舟,以爭取變革的成功。


— 03 —如何化解組織內部數字化轉型的阻力

      數字化轉型這類(lèi)涉及面非常廣的變革,在轉型時(shí)遇到的阻力會(huì )更大。那么組織怎么才能很好地化解這部分阻力呢?

(1)成立獨立的公司開(kāi)展數字化業(yè)務(wù)

      成立新的公司,可以將轉型的力量和組織內的轉型反對派有效地分隔開(kāi)來(lái),有利于新業(yè)務(wù)模式、新管理理念、新組織結構和新興技術(shù)的推行,以形成符合數字化的新組織文化。新公司作為數字化轉型的前沿陣地,也可以有效地積累數字化轉型的先進(jìn)經(jīng)驗,反過(guò)來(lái)用到傳統組織的數字化轉型中。

(2)分析轉型反對者的訴求,真誠溝通

      對于組織中反對轉型的人,不同的人會(huì )有不同的反對理由。真誠地與反對者溝通他們的想法、顧慮和訴求,是非常必要的,通過(guò)真誠溝通,挖掘出阻礙轉型的深層次原因,分類(lèi)整理,制定相應的解決方案。

(3)要有壯士斷腕的勇氣

      當然,組織內很有可能存在無(wú)論如何溝通都無(wú)法打動(dòng)的反對派,對于這部分人,組織應該拿出壯士斷腕的勇氣,無(wú)論是誰(shuí),無(wú)論曾經(jīng)對組織做過(guò)何種貢獻,都應該請離組織。


— 04 —數字化轉型的資金來(lái)源

      數字化轉型是長(cháng)期的過(guò)程,需要投入大量的資金,轉型中的組織常常會(huì )面臨資金從哪里來(lái)的問(wèn)題。

      當資金不足時(shí),我們要問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題,不是資金從哪里來(lái),而是組織選擇的轉型路線(xiàn)是否正確,商業(yè)模式是否合理。數字化轉型的目的是為了獲得更好的利潤和競爭力,如果開(kāi)展數字化轉型帶來(lái)的利潤不足以支撐數字化轉型,那么也許不是轉型過(guò)于燒錢(qián),而是組織選擇的商業(yè)模式有問(wèn)題,應該停下來(lái)思考,考慮商業(yè)模式是否存在缺陷。

      第二個(gè)需要思考的問(wèn)題,是目前轉型的成本結構是否合理,一些大額的支出是否真的必要,有沒(méi)有替代的解決方案。

      第三個(gè)需要思考的問(wèn)題,是是否可以與大型組織或投資機構合作,以引入新的投資和資源。這是大部分互聯(lián)網(wǎng)組織解決資金的方式,傳統組織開(kāi)展數字化轉型也可以考慮這種方式。這種方式的好處不但能解決轉型資金的問(wèn)題,同時(shí)也可以引入注資機構背后的資源,當然作為交換條件,組織的現有投資者也需要放棄部分利益。


— 05 —如何解決數字化人才留不住的問(wèn)題

      傳統組織經(jīng)常會(huì )面臨這個(gè)問(wèn)題,從外面高薪挖了數字化人才,組織卻留不住,干一段時(shí)間就離開(kāi)了,那么到底怎么做才能留住這些人?


— 06 —使用自建平臺還是公共平臺

      這并不是一個(gè)非此即彼的問(wèn)題。使用自建平臺,能夠保護組織的商業(yè)秘密,把數據限制在組織的范圍內,避免數據被其他組織獲取和利用,而使用公共平臺可以減少成本,借用公共平臺的商業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢。這兩者各有利弊,組織應該考慮的不是到底用哪個(gè)的問(wèn)題,而是如何將兩者更好結合的問(wèn)題。

      在具體選擇的時(shí)候,組織可以根據數據的隱私程度和重要程度加以分類(lèi),對于那些需要嚴格保密的數據,以使用公司內部的自建平臺為主;而對于那些隱私程度不高的數據,則可以使用外部公共平臺。

      從一個(gè)更長(cháng)遠的視角來(lái)看,隨著(zhù)對數據保護重視程度的逐步提升,國家一定會(huì )出臺法律法規來(lái)規范公共平臺對數據的保護,對于公共平臺的管理一定會(huì )越來(lái)越嚴格、越來(lái)越規范,因數據存放在公共平臺而擔心導致數據泄露的問(wèn)題會(huì )逐步得到緩解,并且隨著(zhù)公共平臺的不斷發(fā)展,其技術(shù)優(yōu)勢和商業(yè)優(yōu)勢還會(huì )持續提升和放大,未來(lái)會(huì )有越來(lái)越多的組織信任公共平臺,它的使用比例也會(huì )越來(lái)越高。【1】



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【1】節選自《中國傳動(dòng)網(wǎng)》


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